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新都水泥召开“6S”管理成果汇报会

2020-01-22 15:35:44

       2020年1月10日上午,浙江新都水泥有限公司顺利召开“6S”管理成果汇报会。新都各公司管理者、职工代表、“6S”推行委员会工作人员、理德公司咨询专家等共70余人参加了本次会议。

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        会上,综合部主任杨国权致开幕词,回顾了新都水泥建厂以来的发展历程,确定了新都水泥引进“6S”管理模式的必要性和重要性。随后,推进办主任黄建国致欢迎词,他提出“6S管理是一个全面、全过程的系统改进,重在实践,贵在落实。”并且号召全体员工要积极行动起来,快速、全面、深入进行6S管理,大幅提高新都水泥的精细化水平,增强我司的竞争力。

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      在项目组老师回顾了实施困难,汇报了管理成果,并对各实施部门进行逐一点评后,水泥线、熟料线、总降、化验室的员工代表上台谈了6S活动实施以来的心路历程,简单朴实的言语描绘出了6S管理带来的改变,让管理层听到了来自一线员工的心声。

      仓库、水泥线、熟料线、总降、化验室的部门负责人上台回顾了各自部门的管理实施历程,也各自分享了管理经验和下一步的计划,以求共同进步。6S推进办钟敏亚对公司6S管理成果做了综合展示,一帧帧前后现场图对比鲜明地凸显出实施6S管理后给新都水泥带来的巨大变化,厂区现场环境大为改善、员工精神风貌和企业形象也得到了提升。

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        新都水泥总经理兼6S推行委员会主任杨明秋对6S管理实施过程中突出的四位优秀个人进行了表彰,并在总结发言中指出“新都水泥6S管理已经取得了一定的成果,但员工素养的提高是长期工作,我们的6S工作依旧任重道远”。

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